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标题

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一建项目管理知识点:建设工程项目策划

针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。

策划的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。

设计任务委托的模式:

国际上,建筑师事务所往往起着主导作用。

我国,通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位;国际上,不少国家有设计竞赛条例。

模式:委托设计总负责单位;平行委托多个设计单位

建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离,节约投资、进度提前。

主要意义不在于总价包干和“交钥匙”,是通过设计与施工的紧密结合,为项目建设增值,一般采用变动总价合同。

项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

1.编制项目建设纲要或设计纲要(业主或委托顾问编制),总承包方依据其编制设计建议书。

2.项目承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈,包括确定合同价。

在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。

物资采购管理应遵循的程序

①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

②进行采购策划,编制采购计划;

③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;

④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

⑤签订采购合同;

⑥运输、验证、移交采购产品或服务;

⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;

⑧采购资料归档。

【例题·单选】下列策划内容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是( )。

A.编制项目实施期合同结构总体方案

B.确立项目实施期管理总体方案

C.确定关键技术分析和论证

D.进行项目目标的分析和再论证

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再论证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。

【例题·单选】在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务,其工作性质属于( )服务。

A.工程采购

B.工程顾问

C.工程监督

D.工程技术

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务,其工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

【例题·单选】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017),下列项目总承包方的工作中,首先应进行的是( )。

A.进行项目策划

B.召开开工会议

C.任命项目经理

D.施工开工准备

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是项目总承包方的工作程序。项目总承包方的工作程序,首先应进行的是项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。选项AB属于项目初始阶段的工作内容。选项D属于施工阶段的工作内容。

【例题·单选】物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是( )。

A.进行采购合同谈判,签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

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